昨天去參加了EMBA的面試，覺得自己表現得不好，還跟院長有一些口角，雖然我知道我的年紀跟經歷可能不太合適，但還是硬著頭皮去考了，也覺得一定會遇到一些責難，只是沒想到，自以為準備好的一切，竟是如此的不堪一擊，哈哈．

昨天特地起了個大早（其實是睡不著），起來做準備，打了領帶，穿了皮鞋，因為太陽很大於是自以為是的把結婚用的西裝擺在家裡不帶，結果到了現場，進到了休息室中，卻發現每一個人都是西裝筆挺，年紀看來都四十以上，立馬我的穿著就矮了一截，而且我發現，連現場的工作人員都一樣西裝領帶，果然．．事情不是我想像的那麼簡單啦．

到了面試時，第一關有二個熟面孔，院長跟院長秘書以及另一位女教授，這時我就覺得氣氛不太對了，因為二位一知道我是隆成的，就先相視的笑了一下（低聲說了一句隆成的），感覺有點詭異，然後院長就問了我，為什麼選擇了EMBA就讀，我就想這個我有準備到，就回答在我評估了之後，在目前公司擔任訊管理工程師，主要負責公司內所有關於資訊需求的業務，因此在跨部門溝通及專案管理等等都是學生的專長（這時講到一半被打斷），院長就說，就你的經歷來看，你在目前的公司待了3.5年了，那難道跨部門溝通還有問題嗎？那會不會是你的能力有問題？（其實我有點慌了）．然後又問到ERP的部份，是導入了還是還沒導，那導了之後為什麼還有問題，導入的時候是找個體戶當顧問還是找有規模的專業顧問以及資訊部門人數的部份，就在我回答了以後，院長只是說了一句，如果你講的是事實，那我對貴公司的印象就此改觀，不過若不是事實，那就是你的能力有問題，連ERP導入都能導到有問題．．．．

講到這裡我就整個人無言，只有無力的跟院長講，希望院長不要因為我的片面之詞而覺得我們公司有問題．（結果院長還是一副不置可否的表情．

再來另一位院長秘書提問，如果只是要深入了解各部門的核心價值觀及運作方式，那為什麼不做內部輪調，更了解公司各部門運作之後，累積更多經驗再來報考呢？（這時我就發現他們認為我的經驗不足，跟那些主管沒得比），我也回答的不好．因為我整個人急了，慌了．

最後一位教授簡單的問了我一句你有報考其他學校嗎？為什麼只報考我們學校，報多間一點不是機會比較大嗎？難道以為你一定可以上嗎？這題我還沒答的完時間就到了，於是我垂頭喪氣的步出第一個階段試場．

至於第二個階段問了什麼，我也就什麼都忘了．．．．只記得答的算中規中矩，三位教授也沒什麼責難之處．也許是因為他們三位是管理方面的教授，而第一階段三位是資管類的教授吧．．．．

回到家之後．．．我悶了一整天，我一直在反省自己的回答，怎麼才一個不小心就整個慌了手腳，哈哈

看來．．．要重新準備明年的考試了～～加油．．．．

PS．我大概發現問題出在什麼地方了．．．．好好的反省吧．．．

總之我現在就像個沒氣的皮球了．．．．．等充飽氣再出發吧．．

◎本次G20高峰會的意義：
台北時間4/3日，G20領袖將於倫敦召開高峰會，組成G20的二十個經濟體，人口達全球的三分之二；GDP加總起來佔全球的八十五%；他們將聚集在英國倫敦泰晤市河岸的EXCEL國際會議中心，共同為二次世界大戰以來所面臨最大的經濟危機尋覓出路。

近期，每天都看到阿扁、阿珍、阿中跟阿靚的新聞，VIC眼睛都快要流眼油了，所以VIC每天中午吃飯時，一定都是背前電視而坐，不然，VIC一定會吃不下飯的，唉~不過應該還需要一段時間啦，看來我應該來學學V嫂改看大愛台了。

言歸正傳，除了阿扁之外，最近有了一篇吸引VIC的新聞，就是”CECA”，什麼是CECA呢？當大家吵的沸沸揚揚的時候，VIC發現，到底什麼是CECA啊，簽定有什麼好處？有什麼壞處？不簽台灣又會怎麼樣？怎麼現在的新聞都讓人看不懂呢？這樣大家也能吵成這樣？

因為如此，所以VIC又到了網路上google了一下，趴啦趴啦，出現一大堆什麼邊緣化、什麼馬英九賣台集團的文章，就是沒有CECA的內容，哈哈哈，VIC天資太差了，我看嘸啦～～～

不過也不是沒收獲啦，接下來讓VIC陳述一下心得嘿，有點枯燥～要轉台也可以哦～～

CECA大概的翻譯叫做『綜合性經濟合作協議(定)』，其實主要內容還沒敲定啦，不過其目的有三項，就是台灣跟大陸簽訂

1.關稅減讓

2.投資保障門檻降低

3.避免雙重課稅

（看到這裡大家有什麼想法？不瞞各位，我的想法是干我什麼事？　哈哈）

這個CECA的歷史可以追溯到馬英九的競選政見，大家都只記得６３３政策吧（沒錯，就是那個達不到的６３３），當初這個就活生生的躺在馬英九的競選政見之中，當時的說法是

“為了兩岸經濟關係要正常化，必須簽訂綜合性經濟合作協定”，沒印象？沒關係，我也沒印象（說真的我投給馬英九，但我一點印象都沒有，哈哈哈），也因此馬英九現在是在賣台嗎？我只能說，他是在屢行競選承諾而已，誰叫我當初不看清楚。

　　那這個CECA到底有多嚴重，為什麼一定要推動呢？那我們就要來談談所謂的東協10+1了，目前東協(AFTA)所簽定的內容跟CECA有關的就屬關稅協定了，目前東協在2005年時，其中流通的商品有部份是免關稅的，而到了2010年時將要達到全部商品免關稅，到時候並沒有加入東協的台灣，除了買東西比人家貴之外，你要出口商品到東協會員國時，更要面對人家的高關稅，而導致台灣的商品只能賣得比別人貴，到時候，東西就賣不出去囉～～所以跟大陸簽訂的話，也許以後可以透過大陸把東西賣到其他東南亞國家，而不用關稅，不過我不是專業的學家，所以我也沒辦法聯想到東西賣不賣得出去對我們U型社會底層的人有什麼影響，不過從中國２０１０年要加入(叫做CAFTA)，而AV妹跟泡菜兄也要在２０１２年加入的局勢下，台灣勢必被邊緣化，不過對人民基本生活有沒有影響呢？個人覺得慾望愈少，人愈幸福。

那一定有人會想到，那我為什麼不直接加入東協就好，還要跟大陸簽這個什麼鬼條約，反正大陸以後也會加入，幹嗎把國家搞得這麼亂(一個阿扁就很亂了)，其實有一個立委叫李俊毅，他就有提到這個部份，但是各位看倌，請教一下，你們覺得大陸會讓我們這麼好過嗎？台塑的董事長　李志村就提到『台灣要加入東協，完全要視大陸態度而定』，有沒有聽到各位，跟大陸簽定合約還有可能不用國對國，大陸讓你加入東協，不就表示他承認你台灣是個獨立自主的國家了，這～有可能嗎？所以他一定會無所不用其極的阻止（想想可樂果（ＷＴＯ）～～），形勢比人強啊～各位，所以又回到老話一句，台灣要不要跟大陸簽咧？大家思考一下吧，再不然，也可以轉個方向跟菲律賓、馬來西亞簽啊，再不行叫證嚴法師幫忙跟緬甸、印尼談一下，看能不能簽。不過我想應該沒有國家敢跟我們簽啦。所以啊～要跟大陸簽合約嗎？各位看倌，人家說看電視長知識，可惜現在的電視進步太快，我們有看沒有懂，新聞跟八點檔一樣，聲光效果比內容更重要，要看這個我就去看海綿寶寶就好了啊～～還比較不會得悠遇症，是吧。

      為什麼要反對呢?目前我聽到的是，跟大陸簽了以後，大陸人會來台灣跟我們搶工作跟學校，台灣人將沒有辦法跟他們競爭，說真的講到這個我就有氣，大家都知道小孩子做不好要教，送去補習，送去學才藝，奇怪了，這些大人自己不長進還怕人家跟你搶飯碗，工作機會大陸自己多的跟口水一樣，人家還不會漂洋過海來這邊幫你造橋舖路啦，還是怕嗎？那就鎖國啊，跟不丹一樣嘛，反正人家窮但是很幸福，那我們咧，想跟人家做生意，又綁手綁腳的，怕東怕西的，想想看，學生考８分上大學是誰的責任，現在的社會亂象，政治亂象，教育亂象，媒體亂象等等…用我的手指加腳指還算不完咧，責任要歸誰？是政府嗎？是學生嗎？我們這些放任這些事發生的愛台灣的台灣人沒有責任嗎？因為大家都不願意重視，得過且過，哪會有每件事都這麼順心的，自己想想吧，外勞都開放那麼久了，台灣的年輕人早就自己大三通了，還在怕什麼，透過政策好好控管倒是真的，什麼疾病大三通，什麼間諜，什麼國家安全，這些只要政府有真正的一套手法管控，嚴謹做事，誠信做人，好好的想想人民，別再內耗，那才是國家經營的永續之大道啊。

備註：東協十國　汶萊、印尼、馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓、越南、寮國、緬甸、柬埔寨。

         （預計２０１５～８年要達到零關稅）

　　　預計加入　中國（２０１０）、日本（２０１２）、韓國（２０１２）

書號：ISBN7-5600-4782-3   (很可惜台灣沒出版）      

　　今日在瀏覽所擁有的電子書，意圖找到一本關於管理實務的教材時，發現了這本書由Tony Buzan(東尼‧博贊)所著，在２００５年出版，定價為超便宜的RMB 10.0(真是超便宜)， 英文名稱為”How to mindmap”的書籍，內容為講解有關如何使用思維導圖來加強記憶力，以及做筆記的方式，其實自己總覺得花了很多時間看了很多書，卻總是無法深刻的記憶於腦海中，而且大都是過目即忘的狀態，因此當我看到其中的獻詞時，馬上不假思索的進行閱讀，除了希望能發現新的思考方式之外，也希望能從中獲得改善讀書及思考效率不彰的方法。

獻詞：”本書將通過神奇的思維導圖，幫助人們釋放出令人難以置信的聯想力及想像力。”

一．何謂思維導圖：

　　就我所閱讀本書後所得到的結論是：思維導圖是將一閃而過的各種關鍵字記錄下來的一種整合性思考方法。

　　大概的情形就如同當我說水果或汽車時，腦海中所浮現的是車子的形狀也許我並沒有講到更細節的部份，比如什麼顏色？行進或是停止？卡車或是跑車？但是可以肯定的是每個人的腦海中一定會浮現車子的形狀而非文字，這表示出什麼？這表示人的大腦對圖形的記憶比文字來得好，對色彩的記憶力也遠比單調的顏色更佳，也因此我們小時候在做筆記時，一定會用鮮豔的顏色來劃重點，而不是用藍色、黑色等深沉的顏色來處理筆記。

　　由以上的說明可以得知，如果將閱讀的習慣改變，寫重點改為”畫”重點，則學習的效率必將事半功倍

圖一：今天的計劃　做為思維導圖的模式

二．應用方向：

　　在網路上查了一下，發現思維導圖可以利用的地方可以稱為全面，從生活、工作、投資、讀書到洗小狗、帶小孩、看新聞幾乎都可以應用，而使用者從達文西到愛因思坦到邱吉爾等名人，也都個自發展出類似思維導圖的思考工具及方式來協助各種事務，可能是因為每個人每天要忙的事太多，一閃而過的念頭也很多，為了防止忘記或是連結思考，而利用思維導圖來幫忙記憶，也發展出一堆有的沒有的思維導圖架構，但是熟能生巧，當繪製的次數多了應用的層面也將愈來愈廣，記憶力也會愈來愈好。

圖二：利用心智圖來說明孔明在「隆中對」中，是如何利用 "倒推式的策略規劃" 來建議劉備該如何根據現況採取正確的行動(Forward Action)。

出處：矇矇的秘密基地

隆中對全文：

『自董卓以來，豪傑並起，跨州連郡者，不可勝數。
曹操比於袁紹，則名微而眾寡，然操遂終克紹以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。

轉自:百世經綸

http://blog.lib.nctu.edu.tw/index.php?op=ViewArticle&articleId=6727&blogId=6

長尾效應最經典的例子是攀越冰峰(Touching the Void)和顛峰(Into the Air)這兩本寫山難的書。前者在1988年出書後慢慢地淹沒在群書之中，甚至在書店的架上也找不到它的蹤跡，甚至在後者於1999年出版時，世人早就忘了攀越冰峰這本書。

奇怪的事就這樣發生了。一開始，是幾位顛峰的讀者在Amazon的讀者回應中提到了攀越冰峰，吸引了一些人去購買攀越冰峰；後來，Amazon的自動推薦功能開始把這兩本書連在一起，於是攀越冰峰逐漸鹹魚翻身，除了在2003年改編成電影之外，2004年的銷售量甚至是顛峰的二倍以上。

長尾效應，就是讓鹹魚翻身的效應。

長尾效應是80/20法則的顛覆者。80/20法則是由義大利經濟學家、社會學家Vilfredo Pareto於1897年提出此一現象，他在研究十九世紀英國社會財富和收入的模式發現：大部分的財富握於少數人的手裡，此一法則又稱為「重要少數法則」(Law of the Vital Few)。數據顯示有許多都符合80/20法則，例如：

• 百分之二十的產品，涵蓋了百分之八十的營業額
• 百分之二十的客戶，佔企業組織體百分之八十的獲利率
• 百分之二十的罪犯，佔了所有罪行的百分之八十
• 百分之二十的圖書館藏書，佔了所有藏書借書量的百分之八十
• 百分之二十的圖書館讀者，佔了圖書館流通交易量的百分之八十
• ………

長尾所顛覆的80/20法則就是「百分之八十的營收來自最熱門暢銷的百分之二十商品」。

(Long Tail, color in Red. From http://en.wikipedia.org/wiki/The_Long_Tail)

在傳統經濟市場裡，因著一些限制，使得80/20法則具有顯著性：

1. 地區限制：在一區域內很難找到足夠的消費者。舉書店來說了，一間實體書店的客源大多是在書店附近來來去去的人，書店勢必要考量這些客人的喜好；例如在一間客源是傾向軟性讀物的書店來說，擺了長尾理論這本書等於是跟書店自己過不去。
2. 存貨成本考量：傳統經濟市場裡，庫存等於成本。
3. 實體本身的限制：實體本身(例如：書店/電台/電視)所能容納的空間有限，因此所能展示或播放的商品就有數量上的限制了。

而在80/20法則的作祟下，書店內只放置暢銷的書、電影院只放映暢銷的電影，換句話說，在上面的那張圖中，商店只會注意到綠色的短頭而忽略了黃色的長尾。一切以暢銷導向的經濟造成了以暢銷導向的文化，把我們訓練成以「暢銷」這副有色眼鏡來看世界；而一味吹捧暢銷文化的結果，只會強化暢銷文化。

但是，網際網路成了顛覆80/20法則的利器，因為網際網路是一種強大的媒體力量、商品在網路上陳列的成本幾乎為零(一本書的資訊在網路上只需要幾十K的硬碟空間)，而資訊科技進步所帶動的搜尋器/推薦器/Web 2.0風潮也使商品的取得成本大幅降低。現在，Amazon約有57%的銷售量來自長尾(實體商店沒有賣的商品)、Netfix約有20%的銷售量來自長尾、Rhapsody約有22%來自長尾。

(From http://www.longtail.com/the_long_tail/2006/06/latest_rhapsody.html)

作者提出了長尾時代的六大主軸：

• 幾乎在所有市場中，利基(Niche)產品(簡單說就是那些位於長尾的商品)的數量都遠遠超過熱門產品

• 接觸這些利基市場的成本現在正大幅下降

• 僅僅提供更多種類的產品並不能改變需求，消費者還要有辦法(篩選器)找到適合他們個別需求和興趣的利基產品

• 一旦有了極為廣泛的產品選擇，又有篩選器去過濾這些選擇，需求曲線便變為平緩
  所有的利基市場加總，可成為大市場

• 一旦這些因素湊齊了，需求曲線的形狀會自然顯現，不受配銷瓶頸、資訊缺乏和貨架空間不足的扭曲。需求曲線會呈現五花八門

在網際網路的世界中，要形成長尾，必須要靠三股力量：

• 生產大眾化：因為數位相機、D8等各式產生多媒體內容的器材與軟體越來越便宜，使得每個人都可以自由自在地製作內容。生產大眾化導致大量的內容產生，使得長尾越變越長。
• 配銷大眾化：只要有"內容"，在網際網路上就有無窮多的大眾化傳銷管道為內容宣傳，讓人們更容易接觸利基商品，使長尾變粗。網際網路降低了接觸更多顧客的成本，也就有效增加了尾巴部分市場的流動性，進而促進消費，有效提高銷售量，增加曲線底下的面積。
• 連結供給與需求：搜尋引擎讓你可以找到想要的東西、各式各樣的網站或部落格、社群讓你知道各種你前所未知但有需要的商品，其結果是讓生意從熱門商品轉到利基商品，換句話說就是讓銷售量從短頭轉向長尾。

最後，作者提出了九項長尾原則：

1. 降低你的成本
   • 原則1：把存貨搬進來(在網路商店上不管短頭或長尾商品都要銷售)…或搬出去(像Amazon有許多小合作廠商，他們可以在Amazon做生意，但庫存壓力是在這些小合作廠商)
   • 原則2：讓顧客自己動手(顧客喜歡自己加Tag、寫書評、打評分)
2. 尋找利基
   • 原則3：單一配銷方式不適用於所有人(有人愛網路購物，有人愛逛街，有人愛逛完街後再上網購物...，不一而足)
   • 原則4：單一商品不適合所有人(單曲／精選，烹飪書／一道菜的Recipe，乾脆來個POD，外加kkbox自己作專輯）
   • 原則5：單一價格不適合所有人(Pay as you Go / All you can eat...青菜豆腐各有所愛）
3. 釋出控制權
   • 原則6：分享資訊
   • 原則7：兼得(and)，而非擇一(or)
   • 原則8：放心讓市場替你做事(前篩選器可能幹掉不少未經琢磨的鑽石，到不如用後處理器給大眾決定誰是鑽石誰是爛石頭）
   • 原則9：了解免費的威力（這年頭誰說便宜沒好貨？）

一、 槓杆

目前，許多投資銀行為了賺取暴利，採用20~30倍杠杆操作，假設銀行A自身資產為30億，30倍槓杆就是900億。也就是說，這個銀行A以 30億資產為抵押去借900億的資金用於投資，假如投資盈利5％，那麼A就獲得45億的盈利，相對於A自身資產而言，這是150％的暴利。反之，假如投資虧損5％，那麼A銀行賠光了自己的全部資產還欠15億。

二、 CDS合同

由於槓杆操作風險高，所以按照正常的規定，銀行不應進行這樣的冒險操作。所以就有人想出一個辦法，把槓杆投資拿去做"保險"。這種保險就叫 CDS。比如，A銀行為了逃避槓杆風險就找到了機構B。機構B可能是另一家銀行，也可能是保險公司，諸如此類。A對B說：你幫我的貸款做違約保險怎麼樣？我每年付你保險費5千萬，連續10年，總共5億，假如我的投資沒有違約，那麼這筆保險費你就白拿了，假如違約，你要為我賠償。A想，如果不違約，我可以賺 45億，就算拿出5億用來保險，我還能淨賺40億。如果違約，反正有保險來賠。所以對A而言這是一筆只賺不賠的生意。B是一個精明的人，沒有立即答應A的邀請，而是回去做了一個統計分析，發現違約的情況不到1％。如果做100家的生意，總計可以拿到500億的保險金，如果其中一家違約，賠償額最多不過 50億，即使兩家違約，還能賺400億。A,B雙方都認為這筆買賣對自己有利，因此立即拍板成交，皆大歡喜。