COBIT標準

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猴子管理法則

作者: 宜蘭縣政府教育處  方德信督學
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。

如何提出RFP找到適合的系統廠商(一)

想要找到好的系統委外廠商，製作RFP是一項很重要的工作。何謂RFP(Request For Proposal)，簡單來講就是需求的一方根據自己的需求要求提供服務的一方提案的「提案要求書」。讀者當中應該有人有撰寫或者看過RFP的經驗，應該了解到提出明確的RFP，找到好的而且適當的廠商，不是一件很容易的事。有些企業已經有固定格式的RFP，尤其是建築、工程業已相當成熟的標準格式和程序。不過在IT業界，應該尚未有標準的RFP。

提出RFP之後，最後會針對廠商提出的提案內容進行評選。不過常常會發生買方寫了一大堆需求，賣方也針對需求提案了一大堆，卻很難評選的情形。難以評選的原因，除了RFP的內容有問題之外，RFP的作業流程也有問題。為了避免此種情形發生，基本上必須明確傳達①想要做甚麼、②有多少預算、③時程有多久，以及④廠商需要提出哪些資料。必要時撥些經費給提案的廠商，讓廠商能夠針對RFP的內容製作提案書，不是拿現有的資料充數。

資策會數位教育研究所資深工程師 劉德泰

一、緒論

巧婦開門七件事："柴米油鹽醬醋茶"。CIO在企業中像波士的"巧媳婦"一樣"花最少的錢，做最多的事"，在捉襟見肘的資訊化預算中竭盡全力維持著一個個資訊化項目展開。因此，CIO也需要和巧媳婦一樣必須做到"開門"七件事。

　　開門第一事：讓員工先說話

01.不講信用

前言
想要升遷，除了專業能力外，個人價值與公司價值高度契合，具有主管欣賞的特質，皆缺一不可。但是你真的那麼優秀嗎？仁寶人力資源暨行政管理處副總經理卓正欽建議，站在主管角度來評評自己準沒錯！若是科技人，更別忘加強對人的敏感度。

行政院農業委員會 臺中區農業改良場
臺灣生態教育農園協會

在不景氣的年代,愈來愈多的人們投入了創業這一塊市場,很多人抱著希望展開了新生活,但卻驚覺怎麼..收入跟自己當初所想的差了十萬八千里,Vic的朋友也是如此,在三個月前無懼金融海嘯,毅然的投入了創業市場,看他開著小發財改裝的咖啡車,又新又帥,一時間意氣風發,好不得意,他笑著說”我好久以前就想自己當老板了”他笑得很開心,我問道”你要在那邊擺?”,”價位要定多少?”,”一天最少要賣幾杯才能損益平衡?”,他開心的回答說”不知道”,先擺再說,於是就在一週前,他的車賣給了另外一個有創業理想的知識青年去趴趴走,而他則另覓出路,在各大就業服務站出沒,前二天吃飯時,他講到地點,講到市場,講到產品,他認為東西好吃,市場跟地點也不錯,但為什麼會沒生意,為什麼沒人願意走近,最後只聽到他怨天尤人,埋怨客戶,埋怨家人,埋怨他家的神明,他投入了時間,也投入了資金卻沒得到想像 中的回報,這到底發生了什麼事?

      我想他是欠規劃,其實不管是小攤位或是小公司,很多時候,拼命努力不代表一定成功,投入時間也不代表能有相對的報酬,為什麼呢?我想這一切都跟規劃脫不了關係,以前大家都被灌輸了”三分天注定,七分靠打拼”,當許多人在面對失敗時只能大嘆時不我與,老天不幫忙,這樣的觀念,雖然給了大家一個失敗的理由,但是否也間接的養成了推缷責任,不知反省的個性,因此規劃就是要讓大家把這種不確定性降到最低,從市場導向來決定競爭的策略,超自然的能量有其可敬之處,但當它成為失敗的主要因素,而成為眾矢之的,不知神明是該生氣怨懟或是一笑置之呢?這是否有些可笑?